直線模組企業遇問題時的方法

當直線模組企業陷于困境時，要做到以下“五要”：

一、要堅定信心。問題是信心的試金石，克服困難不單單取決于擁有的物質條件，還取決于戰勝問題的信心與決心。管理者一定要把自己的信心傳遞到直線模組企業中，形成企業的信心與決心。

二、要保持淡定。十分時期，擾亂人們態度的是各種外部內容，它會使人喪失理性，手足無措，進入烏合之眾的狀況，隨之產生的恐懼、憂慮、急躁、過度的緊張等都是熵增。在天災人禍面前，盡人事、聽天命也并不是一種無奈的選擇。

三、要保持動力。首先，要保持思想上的動力，即：要有腦子、要用腦子、要動腦子。特殊時期限制了行動上的自由，但不能限制思想的動力。要多讀點書，多思考一些問題。另外，要保持行動上的動力。

四、要保持隊形。重心時期，人心不能散，隊形不能亂。不能由于人員不在現場，而放縱管理?？梢赃\用便捷的通信工具，實施各種形式，保持優良的溝通。雖然人不相見，但心在一起。

五、要保持領導力。直線模組企業能否走出困境，戰勝問題，重心取決于直線模組企業領袖的領導力。直線模組企業的領導身先士卒和率先垂范，對直線模組企業的士氣與人員能力的發揮至關重要。